¿Qué es el ENEARAMA de la PERSONALIDAD?


El “Eneagrama de la personalidad” es…

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Análisis del estilo de personalidad de Steve Jobs


Steve Jobs nació en San Francisco (California) en 1955, fruto de la relación entre Abdulfattah Jandali, un inmigrante sirio, y Joanne Carole Schieble, una estadounidense de ascendencia suiza y alemana. Dos jóvenes estudiantes universitarios que lo entregarían en adopción a una pareja de clase media, Paul y Clara Jobs.

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Normalmente, a las personas con este estilo de personalidad, en algún momento de su infancia, perdieron, o creyeron perder, su pequeño paraíso, su derecho de nacimiento, generalmente el amor paterno o materno. Ese profundo dolor infantil se transformó poco a poco en una especie de melancolía nostálgica, de carencia irremediable, que el destino les arrebató, muchas veces con la llegada de un nuevo hermano o hermana o la ausencia repentina e inexplicable del padre y/o de la madre.

En el seno de la nueva familia Steve creció junto a su otra hermana, Patty. Su padre, Paul Jobs, era maquinista para la compañía estatal de transporte ferroviario y su madre ama de casa.

En 1961 la familia se trasladó a Mountain View, una ciudad al sur de Palo Alto que empezaba a convertirse en un centro importante de la industria de la electrónica. A Steve le interesaban bastante la electrónica, razón que le llevó a unirse a un club llamado Hewlett-Packard Explorer Club, donde ingenieros de Hewlett-Packard mostraban a los jóvenes sus nuevos productos. Fue allí donde Steve vio su primera computadora, a la edad de 12 años. Quedó tan impresionado que supo de inmediato que él quería trabajar con computadoras.

Ya en secundaria asiste a charlas de Hewlett-Packard. En una ocasión, Steve preguntó al por entonces presidente de la compañía, William Hewlett, sobre algunas partes que necesitaba para completar un proyecto de clase. William quedó tan impresionado que se las proporcionó y le ofreció realizar unas prácticas de verano en su compañía. Steve sería luego contratado como empleado veraniego, coincidiendo allí con Steve Wozniak.

“Tu tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otra persona […] No dejes que el ruido de las opiniones de otros apague tu propia voz interior.”  (Steve Jobs)

Biografia-Steve-Jobs-WozniakEn 1972 entra en la universidad Reed College de Portland (Oregón). Asiste a ella tan sólo 6 meses antes de abandonarla, debido al alto coste de sus estudios. En lugar de regresar a casa, continúa asistiendo a clases como oyente unos 18 meses más, curiosamente, sus estudios en caligrafía le serían de utilidad cuando diseñara las tipografías del primer Mac.

Durante este tiempo, experimentó con drogas psicodélicas, LSD, , buscando con ello la liberación emocional, llamando a sus experiencias como “una de las dos o tres cosas más importantes que había hecho en su vida”.

En 1974 realiza un retiro espiritual en la India.

Era un gran seguidor del movimiento ZEN, llevandolo a su vida y los productos en los que trabajo… “la belleza de lo simple”.

Solamente comía verduras y frutas (durante toda su vida).

Wozniak le contó que estaba intentando construir una computadora casera. Jobs se mostró especialmente fascinado con las posibilidades mercantiles de la idea de Wozniak y le convence para fabricar y vender uno. Steve Jobs se encarga de las ventas y negociaciones y Steve Wozniak, en secreto, de construir la máquina electrónica.

Las personas con esta psique confían en su propio talento para determinar qué es lo que falta, lo autentico y lo mejor. Se centran en su propia naturaleza creativa y emocional.

“La innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor.” (Steve Jobs)

steve02Sin embargo, Steve Jobs no pagó a Wozniak el porcentaje que le correspondía ya que de los 5000 dólares ganados, solo pagó a Wozniak 350 dólares cuando le correspondían 2500 dólares.

Steve echó de casa a su novia Chris Ann Brennan, al enterarse que estaba embarazada de su primera hija, Lisa, a la cual no conoció hasta muchos años después. Haciendo, posiblemente lo mismo que le habían hecho sus padres, ante el miedo que esa responsabilidad podía suponer, y las limitaciones que podría traerle en su vida. Para este estilo de personalidad las emociones son intensas combinaciones de elementos prohibidos. Sentimientos que se mezclan con consideraciones negativas sobre sí mismos y los demás.

 Jobs quería tener su propia empresa para hacer lo que él quisiera sin tener que rendir cuentas a nadie, mientras reformaba la sociedad y conseguía así, la notoriedad que deseaba.

En 1976 nació Apple Computer Company.

 “Es más divertido hacerse pirataque unirse a la marina.” (Steve Jobs refiriéndose a IBM)

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Tras la construcción de Apple I, apareció Apple II, y Jobs se dedicó a su promoción entre otros aficionados a la informática, tiendas y ferias de electrónica digital.

A principios de 1983 vio la luz la computadora Lisa, curiosamente, le puso el mismo nombre que a la hija que Jobs repudiaba. Esta fue la primera computadora personal con Interfaz gráfica del usuario diseñado especialmente para gente con poca experiencia en informática. Su precio, más caro, aunque de mayor calidad, que el de la mayoría de ordenadores personales de la competencia, no facilitó que el nuevo producto fuese precisamente un éxito de ventas, perdiendo Apple aproximadamente la mitad de su cuota de mercado en favor de IBM.

La carencia parte de una insatisfacción por lo que se es o lo que se tiene; el individuo tiene dificultad para aceptarse y reconciliarse consigo mismo. Entre otros aspectos, queda reflejado en esa necesidad de llegar a su ideal (en muchas ocasiones difícil de conseguir) que se puede tornar en elitismo y perfeccionismo constantes para dejar huella.  

 “No tenemos la oportunidad de hacer muchas cosas, por lo que cada cosa que hagamos debe ser excelente. Porque esta es nuestra vida”. (Steve Jobs)

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Sus expectativas eran enormes y a menudo chocaban con la realidad. Quería lo imposible y convencía a los demás que lo imposible era posible (por eso era tan bueno consiguiendo metas esquivas)

En la conferencia anual de Apple del 24 de enero de 1984, Jobs presentó con grandes expectativas, el Apple Macintosh, el primer ordenador personal con ratón (inventado por Xerox).

Steve Jobs no tenía paciencia. Cuando estaba seguro (que era casi siempre) de lo que quería, decía que no había ido a escuchar sino a decir lo que quería que hicieran. Era exigente, no le daba un respiro a la gente que no respetaba.

Lo que quiere y desea del otro, va a por ello, lo muerde y lo atrapa para sí. Compite y rivaliza debido a la necesidad de ser bien visto, de dejar huella en el mercado y por obtener el respeto de personas importantes.

Para Steve Jobs el enemigo era IBM, el “Gran Hermano” que todo lo controla, como en la novela “1984”, y los trabajadores eran los esclavos que mantienen a IBM, presentando a Apple, con su Macintosh, como los liberadores del sistema establecido por IBM, como si fueran a liberarlos a todos de esa esclavitud, con nuevas aportaciones, elementos y negocios. Pero a la vez, para el proyecto del Macintosh Steve Jobs puso a sus empleados al límite, teniendo camisetas para ellos que ponían “Trabajando 90 horas por semana y amándolo”. El proyecto duró 3 años.

La característica general de esta psique podría ser la sensación permanente de carencia, siempre les falta algo para ser felices,  por ello que le cueste finalizar los proyectos para satisfacer su carencia, intentando perfeccionar (según su modelo) y cubrir sus nuevas y cambiantes cualidades y diseños. Siempre hay algo que falta, que está por venir y que le reparara de la situación actual y pasada. La consecuencia de no conseguir aquello que desea alcanzar, es un estado (casi permanente) de resentimiento y de odio tanto con los demás como consigo mismos.

La competición se muestra en el miedo a encontrarse con alguien que podría resultar más atractivo e interesante que él, le lleva a entablar una competición para no perder la batalla. La pugna puede situarse en el campo de la imagen, del estilo de vida, de las armas de seducción empleadas para conquistar la atención de alguien, en hacer el mejor producto, etc.

 Macintosh no alcanzó, sin embargo, las expectativas comerciales esperadas. (Sobre todo por la entrada de Bill Gates y su Windows en IBM).

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Se preocupaba por la belleza interior y exterior del producto. Le daba importancia a la belleza que no se ve, lo que hay debajo de lo que vemos, la apariencia interior de los productos y la experiencia que nos aporta. Para Jobs el diseño hace que el producto se vuelva personal a través de la experiencia emocional al usarlo.

“El diseño es el alma de todo lo creado por el hombre.” (Steve Jobs)

La tecnología debía ser fácil de usar e intima a través de la experiencia. Quería cambiar la mentalidad general de la gente para que al pensar en un ordenador fuera algo más que material de oficina. Quería cambiar el mundo con un gran sentido de la estética y elegancia combinadas con una total funcionalidad de los productos.

En mayo de 1985, en medio de una profunda reestructuración interna que se saldó con el despido de 1.200 empleados. El 17 de septiembre de 1985, Steve Jobs abandonó la compañía que él mismo había fundado, por la mala relación con la directiva y su nuevo papel en la empresa, relegado a un segundo plano. Se sintió solo y abandonado… otra vez como en su infancia.

Según sus amigos y compañeros de trabajo, era déspota, arrogante, intenso, frio, calculador y ambicioso. Imponía su visión de la realidad a costa de todo… incluidas las personas que trabajaban con él, pero sabía cómo enfocar a las personas hacia los objetivos.

Las personas con este estilo de personalidad son más individualistas que jugadores de equipo. Pueden sentirse atacados cuando se cuestionan sus ideas y suelen ser altamente defensivos. Sienten que lo que dice es tan único y original que los demás no lo comprenden. Pero te ayuda a captar algo que no estás viendo (desde otro punto de vista).

Pueden presentarse ante el mundo como superiores, arrogantes, orgullosos y exigentes con los demás. Su creencia sería “el mundo está en deuda conmigo, así que quiero más”. Se presentan como grandes señores, como genios no reconocidos. Llevan el resentimiento a flor de piel, su victimismo va dejando víctimas por el camino y tienen un carácter tormentoso.

“Mi trabajo no es caer bien a la gente. Mi trabajo es hacerles mejores”. (Steve Jobs)

Jobs vendió entonces todas sus acciones, salvo una. Ese mismo año recibía la Medalla Nacional de Tecnología del presidente Ronald Reagan, cerrando con este reconocimiento esta primera etapa como emprendedor.

Tenía un valor de un millón de dólares cuando tenía 23 años, sobre diez millones cuando tenía 24, y sobre cien millones cuando tenía 25, y nunca fue importante porque nunca lo hice por dinero”. (Steve Jobs)

Tras dejar Apple, a los 30 años de edad, decidió continuar su carrera empresarial en la industria de la informática y fundó la empresa NeXT Computer Inc. Reunió para el nuevo proyecto a 7 de sus antiguos empleados en Apple: Bud Tribble, George Crow, Rich Page, Susan Barnes, Susan Kare y Dan’l Lewin. En el plan de negocios se estableció que, al igual que se hacía en Apple, la compañía vendiese al cliente no sólo el hardware, sino también el sistema operativo y parte del software de usuario.

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“El único problema de Microsoft es que no tienen gusto. No tienen ningún gusto. Y no me refiero de algo pequeño, hablo de cosas grandes, en el sentido de que ellos no piensan en ideas originales y no traen demasiada cultura en sus productos”. (Steve Jobs)

Cuando lideran un equipo de trabajo este estilo de personalidad es buena a la hora de perseguir una meta esquiva. Alcanza objetivos y resultados con el fin de “diferenciarse” de otras personas o de la competencia. Estas personas son creadores atrevidos e intuitivos y pierden interés cuando se superan los desafíos. Suelen tener un patrón de “tira y afloja”. Se pueden convertir en divas/os intransigentes. Se encuentran motivados por las recompensas materiales y el reconocimiento. Les gusta dejar una marca distintiva en su campo.

La primera estación de trabajo de NeXT fue presentada el 12 de octubre de 1988. Recibiría oficialmente el nombre de NeXT Computer, si bien fue ampliamente conocida como El Cubo. Su sistema operativo orientado a objetos y entorno de desarrollo fueron muy influyentes. A pesar de su escasa penetración en el mercado, uno de estos equipos sirvió para que el científico Tim Berners Lee creara el concepto de World Wide Web (www.) que revolucionaría la red Internet.

Jobs en 1993 centró la estrategia de su compañía en la producción de software, cambiando el nombre de la empresa por el de Next Software Inc.

Steve Jobs compra por 10 millones de dólares la empresa The Graphics Group, conocida en lo sucesivo como Pixar, una subsidiaria de Lucasfilm especializada en la producción de gráficos por computadora.

Esta psicque, cuando afronta un problema rutinario en el trabajo es posible que se ponga a buscar por todas partes una solución complicada que para ellos es “original”. Suele tener problemas con la rutina, de ahí que busque nuevos proyectos que le provoque intensas emociones y experiencias.

Con el software propio de renderización (RenderMan) crearon Toy Story, el primer largometraje generado completamente por computadora. Toy Story fue el mayor éxito de taquilla de 1995 y la primera película del binomio Walt Disney-Pixar en ganar un premio Óscar. Jobs consiguió coordinar el mundo artístico y el mundo de códigos.

8216-steve-jobs-8217-8211-biografia-fundador-apple_1_956212A esta película la siguieron muchas otras, Bichos, Monsters,  Buscando a Nemo, Cars, WALL-E, Up

“Muchas veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas.” (Steve Jobs)

 El 20 de diciembre de 1996 Apple Computer anunció la adquisición de NeXT Software por 400 millones de dólares con el fin de actualizar el sistema operativo de las computadoras Macintosh, después del fracaso de la compañía con Copland, un proyecto que nunca llegó a terminarse. Así, Steve Jobs volvió a formar parte de la compañía Apple.

“A veces cuando innovas, cometes errores. Es mejor admitirlos rápidamente, y seguir adelante apostando por tus otras innovaciones”. (Steve Jobs)

La vuelta de Steve Jobs a Apple se produjo cuando la empresa se encontraba en declive, así que se decidió a recuperar el control de ésta, se ganó la confianza de la dirección de la compañía, logrando que se le nombrara Director Ejecutivo el 16 de septiembre de 1997.

La compañía centró sus esfuerzos en mejorar sus productos y probar nuevas líneas de negocio, como la tienda digital de música iTunes Store, los reproductores de audio iPod y los computadores iMac, que resultaron ser un gran éxito.

La elección del color blanco para el iPod no fue casual, quería representar el “espíritu de pureza”, y para ello, se buscaron y utilizaron productos especiales para que el blanco siempre fuera igual, no variase con el tiempo.

Cuando decidió desarrollar el iPhone Jobs comentó a sus compañeros “somos una empresa que desarrolla software en competición con empresas de hardware… por eso triunfaremos”. Es un buen ejemplo de cómo encontraba las diferencias empresariales, poniéndolas a su favor, haciendo que esa diferencia fuera la que destacase en la competición con sus adversarios.

Esta psique en el entorno laboral son maestros de la presentación elegante y cuyo lema es la exclusividad. El interés principal es proporcionarte la rica experiencia de ser cliente suyo.

En 2004 se le diagnosticó un cáncer de páncreas, enfermedad que superó tras un tratamiento en una clínica oncológica californiana.

“Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de mi vida. Porque prácticamente todo, las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso se desvanece frente a la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón” (Steve Jobs)

El 24 de enero de 2006, se anunció que Disney había acordado comprar Pixar en una transacción de acciones por valor de 7,4 mil millones de dólares. Cuando el acuerdo se cerró, Jobs se convirtió en el mayor accionista individual en la compañía de Walt Disney, con aproximadamente el siete por ciento de las acciones de la empresa.

A principios del 2009 anunció que padecía un desequilibrio hormonal y que debía apartarse temporalmente de la compañía. En abril de 2009 se sometió a un trasplante de hígado.

En diciembre de 2009 Steve Jobs fue elegido director ejecutivo del año por la revista Harvard Business Review por «incrementar en 150.000 millones el valor en bolsa de Apple en los últimos 12 años».

“Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los que no triunfan es la perseverancia.” (Steve Jobs)

El 24 de agosto de 2011 presentó su renuncia como Director Ejecutivo de Apple, a partir de esta fecha y hasta su muerte, fue el presidente de la Junta Directiva de Apple.

“Ser el hombre más rico del cementerio no me interesa… Lo que me importa es irme a la cama cada noche sabiendo que hemos hecho algo maravilloso.” (Steve Jobs)

Según el registro de patentes de los Estados Unidos, 317 patentes de Jobs figuran a nombre de Apple.

Steve Jobs murió el 5 de octubre de 2011 en Palo Alto, California

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El estilo de personalidad de Steve Jobs pertenece al eneatipo 4, subtipo sexual, ala 3, delEneagrama de la Personalidad”. Si quieres leer más características de este eneatipo pulsa aquí.

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Autor: Jesús Seijas Queral – Psicólogo

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Análisis realizado gracias a los estudios y libros de Don Richard Riso: Tipos de personalidad (Ed. Cuatro Vientos), La sabiduría del Eneagrama (Urano, Madrid, 2001) y Claudio Naranjo: El Eneagrama de la sociedad. Males del mundo. Males del alma. (Temas de Hoy, Madrid, 1995), Carácter y neurosis (La Llave, Vitoria, 1996)

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Análisis del estilo de personalidad de John D. Rockefeller – Standard Oil


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Nació en Richford, (Nueva York) (aunque pronto residió en Ohio, Cleveland), el 8 de julio de 1839, en una familia de clase media descendiente de inmigrantes alemanes.

De su madre Eliza heredó la estricta moral calvinista, además de muchos de los principios básicos de su vida, entre ellos el orden y la dedicación.

300px-Rockefeller,_head_shotSu padre era un estafador que pasaba largos periodos fuera de casa, dejándoles sin dinero y vendiendo falsos productos farmacéuticos. No fue un modelo de fidelidad conyugal ni ejemplo para sus seis hijos.

El poso que quedo en John, siendo ya adulto, es el de haber sido profunda e injustamente herido y un sentimiento de sorda venganza contra el mundo. Si el mundo es cruel, en él sólo pueden sobrevivir los fuertes, es la ley de la selva, prefiero comer a ser comido. Desde pequeño ha aprendido a desconfiar del poder hasta llegar a no creer en él. Sin embargo, toda su vida parece orientada hacia obtener ese poder.

Ya desde muy joven John D. Rockefeller mostró gran interés por los negocios, tenía que ayudar a la familia económicamente con lo poco que pudiera aportar. De hecho, realizaba caramelos para luego venderlos a sus compañeros, cuyos pagos depositaba en un frasco azul, que el mismo denominó más tarde como su primera “caja fuerte”.

Desde joven mostró un carácter reservado, continuamente se esforzaba al máximo en lo que hacía y su inteligencia para los negocios era innegable, pero siempre de forma discreta.

A los 16 años obtuvo su primer empleo en una empresa de comerciantes de café, donde trabajó con general beneplácito sin fijarse en horarios, perdido en ese mar de cifras que tanto lo apasionaba. Por la noche, en su cama, repasaba mentalmente las operaciones financieras del día, tratando de descubrir en qué podría haber obtenido mejores ganancias.

A pesar de la gran cantidad de dinero que ganaba, Rockefeller no se sentía complacido, deseaba llegar mucho más lejos y estaba decidido a lograrlo.

A las personas con este estilo de personalidad no les gustan los entornos de trabajo tranquilos, austeros o ceñidos a las reglas.

Rockefeller era muy firme respecto a todo lo que conformaba sus ideales y creencias. Era estrictamente fiel a su iglesia, la calvinista, y extremadamente rígido respecto a su paradigma organizativo, planificación, administración económica y la gestión de su tiempo. No se siente condicionado por éste, por el tiempo, sino que trata de controlarlo eligiendo las cosas que debe hacer en cada momento.

La inconformidad respecto a sus logros, así como la percepción de que la industria del petróleo le brindaría más oportunidades, lo llevaron a ingresar en el sector industrial. John comprendió que podía ganar más con su transporte y refinado que con la explotación.

standard%20oil%20companySon personas audaces que les encantan las aventuras y correr riesgos para ponerse a prueba y así, autoafirmarse.

En 1862 pasó a ser socio de la Clark & Andrews y comenzó a instalar sus refinerías en Cleveland.

Cuando en 1863 la compañía ferroviaria del Atlántico y el Oeste extendió su línea hasta Cleveland, poniendo esta ciudad en contacto directo con Nueva York a través de la región del petróleo, supo que había llegado el momento.

Este estilo de personalidad está muy segura de su liderazgo y destacan por su poder de negociación y fuerza de voluntad. Orientados hacia la acción desean ser autosuficientes. Tienen dificultades para relacionarse con los demás porque quieren dominar a todo aquel que se encuentra en su ámbito

Tenía 23 años e invirtió 4.000 dólares como socio en la nueva firma Clark, Andrews & Co. Al negarse uno de sus socios, Clark, a la expansión de la firma (lo atemorizaba el pasivo de 100.000 dólares), Rockefeller compro su parte de la compañía el 2 de febrero de 1865. En adelante se llamaría Rockefeller & Andrews, convirtiéndose poco después en la mayor refinería de Cleveland, con una capacidad de 500 barriles por día y ganancias de un millón de dólares por año, que se duplicarían al año siguiente.

john-d-rockefellerEn las discusiones suele expresarse con brusquedad, amenazas y sin callarse nada.

En aquella época se decía de John D. Rockefeller que sólo tenía que mostrarles a sus competidores su cartera de inversiones y propiedades, para que estos decidieran venderle o negociar con él, de lo contrario podían estar seguros que Rockefeller se encargaría de llevarlos a la bancarrota.

Rockefeller mostraba su mentalidad de hombre de negocios depredador, buscando a toda costa la expansión de sus empresas, el aumento de sus inversiones y la eliminación progresiva de la competencia a cualquier precio.

Para este estilo de personalidad el mundo es un juego de poder. Han nacido para dirigir, el poder les llama. Disfrutan aplastando desafíos y no respetan demasiado las líneas de autoridad que no pasen por ellos.

Su siguiente paso fue negociar con el ferrocarril tarifas preferenciales, y ese descuento fue un arma esencial para fundar en 1870 una nueva sociedad, con 1 millón de dólares de capital: la Standard Oil, que absorbió a la empresa Rockefeller & Andrews.

Ahora John D. Rockefeller, controlaba una vasta red de refinerías, además de llevar a la compañía a desarrollar sistemas de extracción y transporte del crudo más eficientes y autónomos, controlando así todos los aspectos de la producción petrolera.

En 1872 Standard Oil refinaba un cuarto de toda la producción de petróleo del país, y eliminando paso a paso la competencia, se convirtió en un poderoso monopolio que refinaba el 90% de la capacidad total del país en 1878.

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El crecimiento de un gran negocio es simplemente la supervivencia del más apto… “La Rosa de la Belleza Americana, sólo pueden producir el esplendor y la fragancia que traen alegría a su espectador, sólo mediante el sacrificio de los demás brotes que crecen a su alrededor. Esto no es una mala tendencia en los negocios, se trata simplemente de la expresión máxima de una ley de la naturaleza y del mismo Dios.” – Su famosa frase de <<American Beauty>>, que resume su ideal, referente al Darwinismo Social, solo lo consiguen los más fuertes.

No les asustan los riesgos y responsabilidades, no tienen remordimientos, no les da miedo poner a prueba la integridad de la gente que trabaja para ellos y su compromiso o habilidad laboral. Su tabú sería la vulnerabilidad y la debilidad.

Rockefeller había instaurado su poder sobre la industria del petróleo, pero ahora deseaba afianzarlo de forma total. Para ello decidió crear la Standard Oil Trust en 1882. Sería una especie de holding empresarial que concentraría diversas inversiones en el mundo del petróleo y los combustibles, no sólo en Estados Unidos sino en varios países del mundo.

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A esta personalidad le cuesta delegar, prefiriendo centralizar el poder, llevando una estricta supervisión de los resultados y verificando todos los detalles.

Por aquel entonces el gobierno ya comenzaba a tener injerencia en la reglamentación de la libre competencia entre empresas. Debido a ello, Rockefeller no podía adquirir de forma corriente, todas las empresas que deseaba controlar, porque de hacerlo, las autoridades intervendrían. La solución fue la creación del Trust, término que en inglés significa: «confianza», y que se refería a una concentración de empresas bajo una misma dirección, el control legal de las sociedades constituyentes se confería a la junta de administradores, cambiándose las acciones de las compañías por los certificados del Trust. De esta manera, Rockefeller lograba unir a las distintas empresas, bajo una misma dirección central con la finalidad de ejercer un control de las ventas y la comercialización del petróleo.

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“Cuando entre en la industria del petróleo, existía un caos, yo traje orden; tome un ineficiente mercado de segunda y construí una industria. Lo hice de esa manera porque así tenía que hacerse. Nadie se quejo cuando yo proporcione luz a todos los hogares, nadie se quejo cuando yo proporcione miles de empleos, millones de puestos con las exportaciones. El petróleo es lo que mueve a este país. Usted lo llama monopolio; yo lo llamo empresa. Ahora dígame algo: ¿Por qué estoy aquí?” – Respuesta de Rockefeller a un juez federal de la Corte Suprema.

OLYMPUS DIGITAL CAMERAResultó muy difícil hacer frente al poderoso magnate y a su imperio. Fueron necesarios años enteros de litigios sólo para llevarle ante tribunales. Finalmente el Tribunal Superior de Justicia de Ohio decretó que Standard Oil Trust era un monopolio ilegal.

La empresa se dividió en 37 diferentes compañías por orden del Tribunal Superior de Justicia de Estados Unidos, que consideró a la compañía demasiado grande y poderosa en la industria como para continuar unida. Aun así, Rockefeller continuó manteniendo el 30% de las acciones de todas esas compañías y su familia continuó manteniendo la mayoría de las acciones restantes. Su fortuna no se vio afectada, es más, por aumentó del precio de las acciones de estas empresas, su fortuna aumentó.

De estas 37 nuevas compañías, muchas de ellas son las principales compañías del mundo del petróleo hoy en día, encontrándonos en la lista a Exxon Mobil, la multinacional petrolera más grande del mundo, Chevron, ConocoPhillips, Amoco (que fue absorbida por British Petroleum en el año 2000) y Standard Oil of Ohio, previamente conocida como Sohio, etc.

Rockefeller se retiro como presidente de su vasto imperio en 1911.

Debido a su vasta fortuna, el 1,53% del PIB estadounidense de la época, Rockefeller logró convertirse en la mismísima imagen del multimillonario estadounidense. Poseyó múltiples propiedades inmobiliarias. Su residencia principal en Nueva York, era la más lujosa y extensa de todas, teniendo nueve plantas.

La lujuria (entendida como necesidad de exceso) y arrogancia, características de este estilo de personalidad se puede expresar de las siguientes formas:

  • El Control: Exigencia de dominar las situaciones, vencer en una competición, imponerse en un enfrentamiento directo, hacer respetar el propio espacio y las propias opiniones.
  • El Predominio de la Acción: Están vinculados a la acción y a los resultados concretos.
  • La Contestación: Frente a fuerzas que obstaculizan su voluntad, puede oponer resistencia rechazando la colaboración, provocando el conflicto y asumiendo una actitud rebelde.
  • La Insensibilidad: Falta de sensibilidad a su propio mundo afectivo e inclinación a enmascarar su vulnerabilidad.

Desde entonces Rockefeller centró toda su atención en sus actividades filantrópicas y en el sector inmobiliario. Construyendo el Rockefeller Center, el mayor centro comercial del país.

Sus aportaciones filantrópicas alcanzaron los 550 millones de dólares (de la época). De éstos, el 80% fue a parar a cuatro organizaciones caritativas creadas por Rockefeller: la Fundación Rockefeller, la General Education Board, el Instituto Rockefeller para la Investigación Médica (hoy Universidad Rockefeller) y la Laura Spelman Rockefeller Memorial, creada en 1918 y absorbida por la Fundación Rockefeller en 1929.

Murió el 23 de mayo de 1937 y fue enterrado en Cleveland.

El estilo de personalidad de John D. Rockefeller pertenece al eneatipo 8 del “Eneagrama de la Personalidad”. (pulsar para ver más características)

Otros personajes con este estilo de personalidad:

  • C. Vanderbilt (magnate del ferrocarril y fundador/impulsor de Central Station)
  • J. P. Morgan (magnate bancario y fundador de General Electric)
  • Donald Trump (magnate inmobiliario)

Autor: Jesús Seijas Queral – Psicólogo.

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Análisis de la Personalidad de R2D2 – STAR WARS – El eneatipo 5 del Eneagrama


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R2-D2, un robot del tipo R2, su función es la de “Técnico”, reparar cualquier parte de la nave y asistir como navegante. Siempre da muchos datos de probabilidades en las misiones.

El estilo de personalidad de R2-D2 se corresponde al eneatipo 5 del Eneagrama. Son los expertos, desean obtener conocimiento, entender las cosas que les rodea, descifrar todo como mecanismo de defensa (que en este caso en concreto, sus conocimientos salvan la vida al grupo)

R2-D2 le salvó la vida (reparando la nave) a la Reina Padmé Amidala cuando escapaban de un bloqueo de la Federación de comercio, y la acompañó durante el resto de su viaje a Tatooine y Coruscant. Cuando tomaron Naboo, R2-D2 se alojó en el espacio de navegante del pequeño caza espacial que usó Anakin Skywalker para adentrarse en las profundidades de la nave principal de la Federación de comercio y destruirla en pedazos.

Las personas con este estilo de personalidad quieren ser capaces y competentes, se especializan, son analíticos y con desapego emocional.

R2-D2 acompañó a Padmé y a Anakin a lo largo de todo su viaje diez años después hasta Naboo y Tatooine para escapar de los intentos de asesinato que sufrió la Senadora. Terminó junto a C-3PO (eneatipo 4)  en Geonosis donde le salvó la vida (de nuevo) a Padmé Amidala y poco después reconstruyó a C-3PO en la Arena de ejecución.

R2-D2 tiene un ala 6, por lo que es muy leal y servicial con los suyos.

Cuando murió Padme Amidala tras el parto de Luke y Leia, el senador Organa ordenó que le borrara la memoria a C-3PO, pero R2-D2 conservó la memoria para después reconocer a Obi-wan (Ben) Kenobi en Tatooine.

Años más tarde R2-D2 y C-3PO pasaron a ser parte de la Casa Real de Alderaan y propiedad del Capitán Antilles. Cuando Darth Vader atacó el Tantive IV, ambos droides lograron escapar, después de que la princesa Leia Organa le colocase en el interior a R2-D2 los planos de la Estrella de la muerte y un mensaje para Obi-Wan Kenobi.

Tras salir del Tantive IV en una cápsula de escape ambos cayeron sobre el planeta Tatooine donde fueron comprados por Luke Skywalker y su tío Owen Lars.

C-3PO – “Cómo nos habremos metido en este lio. La verdad es que… no lo sé. Estamos hechos para sufrir, es nuestro destino en la vida.”77944_1000x1000

R2-D2 – “[pitidos]

C-3PO –  “Tengo que descansar o acabaré desecho, todas las juntas me bailan.”

“Eh… a dónde vas, yo no voy por ahí, es un terreno demasiado accidentado, este camino es mucho mejor.”

R2-D2 – “[pitidos]

C-3PO –  “¿Por qué crees que hay algo interesante por ahí?”

R2-D2 – “[pitidos]

C-3PO –  “No me salgas con tecnicismos. ¿Qué misión? ¿De qué hablas?”

R2-D2 – “[pitidos]

C-3PO –  “Ya estoy arto de tu suficiencia, ¡vete por ahí!. Cuando menos lo esperes reventarás y te convertirás en un montón de chatarra, entonces no vengas a mí suplicando ayuda, porque no te la prestare.” – C-3PO y R2-D2 después de abandonar la Cápsula de escape del Tantive IV

R2-D2 salió para completar su misión de llevarle los planos a Obi-Wan Kenobi,  el cual vivía en una choza cerca de la granja de Luke, y así selló el destino de la Galaxia.

Cuando Obi-Wan Kenobi rescata a Luke Skywalker de los moradores de las arenas, Luke le dice a Obi Wan que R2-D2 le pertenece. R2-D2 entrega el mensaje (holograma) a Obi-Wan.

“Ayúdame Obi-Wan Kenobi… Eres mi única esperanza…” La Princesa Leia en proyección holográfica pidiendo auxilio a Obi-Wan Kenobi

R2D2%20maquinaDespués de esto, R2-D2 fue incorporado a la Alianza Rebelde, y como navegante del Ala-X de Luke, colaboró con la destrucción de la Estrella de la muerte. Así siguió en compañía de C-3PO, Han Solo, Leia Organa y Chewbacca del lado de las causas rebeldes y en contra del Imperio Galáctico.

En todas las batallas y momentos de apuro, R2-D2 es el técnico experto en electrónica e informática, necesitando el grupo de sus dotes y conocimientos en la materia para conseguir los objetivos. En muchas ocasiones logra salvarlos gracias a sus conocimientos.

C-3PO – “No, no nos interesa la hipervelocidad del Halcón Milenario, ya está arreglado”

R2-D2 – “[pitidos]

C-3PO – “¡Abre la puerta insolente cabezudo!”

(Se abre la puerta)

C-3PO – “No he dudado de ti ni por un segundo, ¡Maravilloso!”

Algunas de las características de este estilo de personalidad, el eneatipo 5 del Eneagrama son (genéricas en casi todos los eneatipo 5):

  • Mentalmente alerta.
  • Curiosos.
  • Inteligencia muy aguda.
  • Les encanta aprender. Sobre todo conocimientos que nadie más tenga. Datos curiosos a veces “irrelevantes”.
  • “El conocimiento es poder”.
  • Intelectualmente arrogantes.
  • Analíticos.
  • Objetivos.
  • Desconexión y desapego patológico.
  • Falta de Empatía.
  • Distantes.
  • Introvertidos.
  • Insensibilidad emocional.
  • Sentimiento de vacío.
  • Hipersensibilidad.
  • Dificultades para socializar más de un rato (luego se aíslan).
  • Minimalismo por desapego.
  • No contacto físico.
  • No soportan a la gente que expresa emociones de forma desbordada.

Hay muchos personajes históricos con este estilo de personalidad, algunos de ellos son Albert Einstein, Stephen Hawking, Bill Gates, Isaak Asimov o Howard P. Lovecraft,  y otros tantos de ficción, entre ellos tenemos a  Spock (Star Treck), Doc (Regreso al Futuro), Harry Potter y Sheldon Cooper (Big Bang Theory).

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Autor: desQbre – Jesús Seijas Queral (Psicólogo)

www.desqbre.wordpress.com / www.eneagramadelapersonalidad.com

Análisis realizado gracias a los estudios y libros de Don Richard Riso: Tipos de personalidad (Ed. Cuatro Vientos), La sabiduría del Eneagrama (Urano, Madrid, 2001) y Claudio Naranjo: El Eneagrama de la sociedad. Males del mundo. Males del alma. (Temas de Hoy, Madrid, 1995), Carácter y neurosis (La Llave, Vitoria, 1996)

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Análisis de la Personalidad de C-3PO – STAR WARS – El eneatipo 6 del Eneagrama – Psicología


 

C-3PO es un androide de protocolo, creado al servicio de los humanos, para lo cual domina seis millones de formas de comunicación.

Al ser un androide de protocolo, C-3PO fue diseñado para interactuar, es capaz comunicarse con más de cien mil formas de vida. Fue construido por Anakin Skywalker en el planeta Tatooine, para ayudar en las tareas del hogar a su madre. Es íntimo amigo y contraparte del droide R2-D2.

El estilo de personalidad de C-3PO corresponde al eneatipo 6 del Eneagrama (Subtipo Conservación). Las motivaciones clave de las personas con esta personalidad son tener seguridad, sentirse apoyados por los demás, tener certidumbre y tranquilidad, probar las actitudes de las personas hacia ellos, encontrar seguridad y apoyo. A este eneatipo le llaman el “leal” o el “soldado”.

c3po-star-wars-protocol-droid

Resumen de los tres subtipos del eneatipo 6:

  • Conservación: Afable, fragilidad asustadiza, fragilidad protegida por una gran capacidad de raciocinio, calidad personal. Contra la hostilidad usan el humor y el encanto, invitan a ser rescatados.
  • Sexual o Contrafóbico: Fuertes y persuasivos cuando están inseguros, les preocupa parecer débiles, coquetos, en ocasiones les gusta trabajar bajo riesgo para tener alta la adrenalina alejándolos de la debilidad (Bomberos), ser su propio jefe (autónomos), muy protectores de los suyos. (Ejemplo: Chewbacca)
  • Social: Necesita especialmente el grupo y las normas para sentirse bien, lealtad, amistad duradera, solidario, perfeccionismo, rigidez, obedientes, fanatismo por hacer cumplir las normas.

La principal función de C-3PO es ayudar a explicar las costumbres de otras culturas, la traducción y las comunicaciones. Este tipo de personalidad, y en concreto el subtipo conservación, ofrece servicios y compromisos con la esperanza de que los demás les den lo mismo.

Anakin, presintiendo desde Naboo que su madre estaba en peligro, viajó junto con Padmé hasta allí. C-3PO los reconoció enseguida y los presentó a la familia Lars. Tras traer Anakin el cuerpo sin vida de su madre, C-3PO asistió al pequeño funeral celebrado en honor a Shmi. Después C-3PO acompañó a Anakin y Padmé al planeta Geonosis para rescatar a Obi-Wan Kenobi.

De vuelta a Naboo, tras la Batalla de Geonosis, sería uno de los tres testigos de la boda entre Anakin Skywalker y Padmé Amidala. C-3PO fue el regalo de bodas de Anakin a su esposa. De esta forma durante la guerra serviría de droide de protocolo a la Senadora Amidala.

Fue el primero  de la Galaxia que llamaría al Canciller Palpatine “su majestad”, anticipándose a un futuro no muy lejano por entonces. Característica típica del eneatipo 6, intentan anticiparse al futuro para prevenir posibles peligros y percances, para así, estar preparados cuando ocurra (o cuando ellos creen que ocurrirá).

C-3PO hacía el final de la guerra Clon, se percató del comportamiento distinto tanto de Anakin como de Padmé, así como del embarazo de esta última. Después de que Anakin volviera con R2 de la matanza en el Templo Jedi, R2-D2 y él mantuvieron una larga conversación, pero C-3PO no se creyó una palabra y le contesto que debía de estar estresado. Este estilo de personalidad es bastante escéptico de las cosas que no comprueba él mismo. Más tarde, en el planeta Mustafar, C-3PO sería testigo de que Skywalker se había pasado al lado oscuro.

Cuando Padmé dio a luz a los hermanos Skywalker, el senador Bail Organa hizo borrar la memoria a C-3PO para no revelar la ubicación de Luke Skywalker y Leia Organa al nuevo emperador galáctico y sería destinado al Tantive IV, ya que a partir de ahora estaría bajo la custodia del senador Bail Organa de Alderaan. (Por esto en el Episodio IV, no reconoce al retirado maestro Jedi Obi Wan Kenobi y R2D2 si).

“¿Has oído eso…? ¡Han alcanzado el reactor principal! ¡Nos van a destruir!” Las primeras líneas de la película dichas por C3PO. (Aquí vemos su miedo. Más adelante también)

Cuando Darth Vader captura a la princesa Leia, tanto C-3PO como R2D2 fueron a parar al planeta Tatooine, al escapar en una cápsula de salvamento. En esta conversación podemos ver como C-3PO muestra su necesidad de conmover, se asusta, la necesidad de saberlo todo para controlar la situación (más marcado todavía por su ala 5), reactivo (pertenecen al grupo reactivo el eneatipo 6, 8 y 4), se ciñe a las reglas e intenta que todos las cumplan y anticipar un futuro peligroso,.. Característicos del eneatipo 6

C-3PO – ¡Eh!… ahí no se puede entrar, está prohibido, te van a desactivar, seguro.”imagesCA6TYOZM

R2-D2 – “[pitido]

C-3PO – “¡No me llames filósofo absurdo, pequeño cabezudo, y ven aquí antes de que te vea alguien.” 

R2-D2 – “[pitido enfurecido]

C-3PO –  “¿Misión… qué misión? ¿Qué planos? ¿De qué estas hablando? Yo no entraré ahí

R2-D2 – “[pitido enfurecido]

C-3PO –  “Sé que me arrepentiré de esto”.

En esta parte, volvemos a verlo:

C-3PO – “Cómo nos habremos metido en este lio. La verdad es que… no lo sé. Estamos hechos para sufrir, es nuestro destino en la vida.”

R2-D2 – “[pitidos]

C-3PO –  “Tengo que descansar o acabaré desecho, todas las juntas me bailan.” “Eh… a dónde vas, yo no voy por ahí, es un terreno demasiado accidentado, este camino es mucho mejor.”

R2-D2 – “[pitidos]

C-3PO –  “¿Por qué crees que hay algo interesante por ahí?”

R2-D2 – “[pitidos]

C-3PO –  “No me salgas con tecnicismos. ¿Qué misión? ¿De qué hablas?”

R2-D2 – “[pitidos]

C-3PO –  “Ya estoy arto de tu suficiencia, ¡vete por ahí!. Cuando menos lo esperes reventarás y te convertirás en un montón de chatarra, entonces no vengas a mí suplicando ayuda, porque no te la prestare.” – C-3PO y R2-D2 después de abandonar la Cápsula de escape del Tantive IV

Los dos fueron secuestrados por jawas y vendidos a Luke Skywalker. Buscaron a Obi-Wan Kenobi (la misión), tras encontrarle, los cuatro fueron a Mos Eisley, donde fueron transportados por Han Solo y Chewbacca hasta la Estrella de la Muerte I.

“No sé la razón de todos estos problemas, pero estoy seguro de que es tu culpa” – C-3PO a R2-D2 (culpan al otro – eneatipo 6)

 

Una vez en el Halcón Milenario (la nave):

Chewbacca [movimiento de pieza de ajedrez]

C-3PO –” “Ten cuidado R2″ (la precaución del eneatipo 6)

R2D2 [jugada y llave a pieza de Chewbacca]

Chewbacca [se queja del movimiento]

C-3PO –” “¡La llave ha sido legal, no es correcta tu protesta!” (Ciñéndose a las reglas – eneatipo 6)

Han Solo – “Déjale ganar, no conviene soliviantar a un wookiee”

C-3PO –“Ya pero a nadie le preocupa soliviantar a un androide…”  (Reactivo – eneatipo 6)

Han Solo – “Eso es porque un androide no le arranca los brazos a su rival cuando pierde… y los wookiees sí.”

C-3PO – “Comprendo lo que dice Señor… Te sugiero otra estrategía R2: deja ganar al wookiee” – conversación jugando al ajedrez.

C-3PO ayudó a evacuar la Base Echo y Escapó en el Halcón Milenario con Han, Chewbacca y Leia.

C3PO – “Esperen, esperen, ¡espérenme¡… Típico de los Humanos”  (el miedo del eneatipo 6)

Su marcada ala 5 se muestra cuando nos dice datos estadísticos y probabilidades que no son de utilidad en ese momento:

C-3PO –Capitán Solo, se le ha olvidado que nuestros escudos”

Han Solo – “No. Y no me digas las probabilidades.

C-3PO – “No tendría ningún sentido. Sin escudos funcionales, nuestras posibilidades de alcanzar la superficie del asteroide son demasiado pequeñas para calcularlas.

En otra ocasión C3PO también comenta “A veces no comprendo el comportamiento humano, solo intento hacer mi trabajo de la forma más eficiente.” – C-3PO ante la molestia de Han Solo, este estilo de personalidad valora muchísimo el respeto.

Tras refugiarse en un asteroide con sus amigos, se fue a la Ciudad de las Nubes, en Bespin, donde Han Solo fue congelado en carbonita y secuestrado por Boba Fett. Allí C-3PO es hecho pedazos y Chewbacca intenta arreglarlo:

C-3PO – “¡Cielos! ¡Fíjate en lo que me has convertido! ¡Si me hubieras ensamblado las piernas no estaría en esta postura tan ridícula!

Chewbacca – “¡AARGH!

C-3PO – “¡Recuerda Chewbacca que tienes una responsabilidad hacia mí! ¡No hagas tonterías!” – C-3PO y Chewbacca, poco antes de que Han Solo fuera congelado en carbonita

 

En la huida, podemos ver una conversación, que muestra el movimiento de “belicosos-sumisos” / “duros – dulces” tan común de este estilo de personalidad:

C-3PO – “No, no nos interesa la hipervelocidad del Halcón Milenario, ya está arreglado”

R2-D2 – “[pitidos]

C-3PO – “¡Abre la puerta insolente cabezudo!”

(Se abre la puerta)

C-3PO – “No he dudado de ti ni por un segundo, ¡Maravilloso!”

C-3PO –  “Oh, ah… ¡agáchate desconsiderado!” – dirigiéndose a Chewbacca mientras este lo transporta en su espalda.

C-3PO –  “Creí que esa bestia peluda iba a acabar conmigo” – refiriéndose a Chewbacca (fragilidad asustadiza)

R2-D2 – “[pitidos]

C-3PO – “¡Claro que antes tenía mejor aspecto!”

Junto con R2-D2 tuvo que ir al Palacio de Jabba, como regalo para Jabba Desilijic Tiure de parte de Luke Skywalker, pero sin que él lo supiera, formaba parte del plan para rescatar a Han Solo.

Tras una escaramuza en Carkoon y rescatar a Han Solo,, fue a Estrella de la Muerte II en Endor, allí C-3PO era una deidad para los ewoks y gracias a ello, estos les ayudaron a destruir la Estrella de la Muerte II.

Solo –¿Entiendes su lengua?

C-3PO –Por supuesto, capitán Solo. Recuerde que yo fui programado en seis millones de formas de comunicación.

Solo – “¿Qué estás diciéndoles?

C-3PO – “Hola, yo creo. Puedo equivocarme, a fin de cuentas soy un simple autómata. Pero al parecer creen que soy una especie de dios”

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Algunas de las características de este estilo de personalidad, el eneatipo 6 del Eneagrama son (genéricas en casi todos los eneatipo 6):

  • Atrayentes
  • Cautivadores
  • Amistosos
  • La confianza es muy importante
  • Leales
  • Familia y amigos son importantes
  • Muy protectores de los suyos.
  • Cooperadores
  • Responsables
  • Prácticos.
  • Miedosos.
  • Tradicionalistas o rebeldes.
  • Jugadores de equipo.
  • Cuando aumentan las tensiones son gruñones y negativistas.
  • Controladores.
  • Autosaboteadores.
  • Duda y ambivalencia – Dificultad para tomar decisiones.
  • Belicosos y sumisos.
  • Dulces y duros.
  • Bromas sarcásticas (y “pullas”) (Humor negro).
  • Ambivalencia ante la autoridad.
  • Parecen tranquilos externamente, muy nerviosos mentalmente (cabeza a mil por hora).
  • “Piensa mal y acertarás”.
  • “Más vale prevenir que curar”.
  • No soportan a la gente “fantasma” o que alardea y llama la atención presumiendo en exceso (ellos nunca lo harían).
  • Valoran muchísimo el respeto y la prudencia.
  • Cuando están mal se aíslan y no cogen el teléfono.

 

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Análisis realizado gracias a los estudios y libros de Don Richard Riso: Tipos de personalidad (Ed. Cuatro Vientos), La sabiduría del Eneagrama (Urano, Madrid, 2001) y Claudio Naranjo: El Eneagrama de la sociedad. Males del mundo. Males del alma. (Temas de Hoy, Madrid, 1995), Carácter y neurosis (La Llave, Vitoria, 1996)

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